11 - Objectif DCG - Contrôle de gestion

La première partie est consacrée au cours : 49 fiches de synthèse, afin de mémoriser et réviser les principales notions à acquérir pour passer l’UE 3 du DCG. La deuxième partie, les QCM, permet de vérifier l’efficacité de l’apprentissage des concepts de base et notions essentielles. La troisième partie présente l’épreuve et des conseils méthodologiques pour la préparer, ainsi qu’une méthode de travail pour le jour de l’examen. Enfin, la quatrième partie propose un entraînement efficace à l’examen : 7 situations pratiques commentées et corrigées qui couvrent l’ensemble du programme de contrôle de gestion. 

Les points forts 
- une présentation claire et structurée. 
- des situations pratiques conçues pour s’entraîner dans les conditions de l’examen. 
- une formule tout-en-un.

Sommaire

Partie 1 : les fiches
1. Le contrôle de gestion
2. Les liens avec les autre disciplines
3. La prise en compte de données aléatoires
4. La loi normale
5. La performance économique
6. Charges et coûts
7. Évaluer les sorties de stock
8. La méthode des centres d'analyse
9. Les en-cours et les produits dérivés
10. L'imputation rationnelle des charges de structure
11. Coûts variables et coûts spécifiques
12. Le seuil de rentabilité
13. Le risque d'exploitation
14. Coûts marginaux et différentiels
15. Les centres de responsabilité
16. Les prix de cession interne
17. La gestion budgétaire 1
18. La gestion budgétaire 2
19. La gestion budgétaire des ventes
20. La prévision des ventes : les méthodes mathématiques
21. La méthode des coefficients saisonniers
22. La gestion budgétaire de la production
23. La programmation linéaire
24. La méthode du simplexe
25. L'ordonnancement
26. La gestion budgétaire
27. La gestion des stocks sans ou avec pénurie
28. La gestion des stocks en avenir aléatoire
29. Le budget des approvisionnements
30. La gestion budgétaire du personnel
31. Analyse des variations de la masse salariale
32. Les budgets de trésorerie
33. Le budget d'investissement
34. Les documents de synthèse prévisionnels
35. Le contrôle budgétaire
36. Analyse de l'écart global : charges directes
37. Analyse de l'écart global : charges indirectes
38. L'écart sur chiffre d'affaires
39. L'écart sur marge
40. Les outils de gestion de la qualité
41. Le contrôle statistique de la qualité
42. Les tableaux de bord de gestion
43. Contextes stabilisés et non stabilisés
44. Les processus de production
45. Améliorer le rapport valeur/coût
46. La méthode ABC
47. La méthode UVA
48. Coût cible et analyse de la valeur
49. Compléments

Partie 2 : les QCM et les tests

Partie 3 : l'épreuve

Partie 4 : l'entraînement à l'épreuve