- EAN13
- 9782311622508
- Éditeur
- Vuibert
- Date de publication
- 10/2021
- Collection
- Les fondamentaux du management
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Pro en Conduite du changement
Les 66 outils essentiels - avec 10 plans d'action opérationnels
Valérie Moissonnier, Juliette Ricou
Vuibert
Les fondamentaux du management
Livre numérique
Un ouvrage pratique, simple et concret pour réussir dans la mise en oeuvre de
la Conduite du changement.
La collection Pro en... propose des ouvrages pratiques permettant de
consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils
propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation
de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris
du métier.
Dans un contexte de crise, de recherche de la performance et d’innovation, le
changement est continu. Dans ce contexte, le dirigeant doit considérer parfois
autrement son mode de leadership. Ce livre propose une feuille de route
opérationnelle et temporelle pour accompagner le changement. Il aborde les
projets de transformation et la culture du changement dans l’organisation, du
début jusqu'à la mesure de la réussite du changement. Il prend en compte la
dimension projet et les dimensions psychologique et systémique, tout en
restant très opérationnel.
• 65 modules ‘Outil’ présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les
outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de
l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d’application + les
pièges à éviter.
• 11 Plans d’action présentent : l’intérêt du plan d’action + les actions
prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert +
des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas
d’entreprise pour illustrer le plan d’action + les critères de réussite du
plan d’action.
la Conduite du changement.
La collection Pro en... propose des ouvrages pratiques permettant de
consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils
propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation
de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris
du métier.
Dans un contexte de crise, de recherche de la performance et d’innovation, le
changement est continu. Dans ce contexte, le dirigeant doit considérer parfois
autrement son mode de leadership. Ce livre propose une feuille de route
opérationnelle et temporelle pour accompagner le changement. Il aborde les
projets de transformation et la culture du changement dans l’organisation, du
début jusqu'à la mesure de la réussite du changement. Il prend en compte la
dimension projet et les dimensions psychologique et systémique, tout en
restant très opérationnel.
• 65 modules ‘Outil’ présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les
outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de
l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d’application + les
pièges à éviter.
• 11 Plans d’action présentent : l’intérêt du plan d’action + les actions
prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert +
des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas
d’entreprise pour illustrer le plan d’action + les critères de réussite du
plan d’action.
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